Hà Nội giữ nguyên giá về dịch vụ chung cư

Phó chủ tịch UBND thành phố Hà Nội, ông Nguyễn Văn Sửu vừa ký quyết định công bố khung giá dịch vụ nhà chung cư trên địa bàn thành phố. 

Khung giá dịch vụ nhà chung cư năm 2015 giữ nguyên như 2013 và 2014 với mức tối thiểu của chung cư không có thang máy là 450 đồng/m2 và mức tối đa 16.500 đồng/m2 đối với chung cư có thang máy.

Cụ thể, mức giá dịch vụ nhà chung cư không có thang máy là 450 - 5.000 đồng một mét vuông. Nhà chung cư có thang máy, mức giá từ 800 – 16.500 đồng một mét vuông.

Giá dịch vụ nhà chung cư do Ban quản trị nhà chung cư quyết định. Ảnh: Giang Huy.

Theo thành phố Hà Nội, trong khung giá trên chưa có các dịch vụ cao cấp như tắm hơi, bể bơi, sân tennis hoặc các dịch vụ cao cấp khác. Ngoài ra, trường hợp có nguồn thu từ kinh doanh các dịch vụ khác thuộc phần sở hữu chung của chung cư phải được tính để bù đắp, nhằm mục đích giảm giá.

Quy định cũng nêu rõ Ban quản trị được quyết định giá dịch vụ của nhà chung cư. Trường hợp chưa thành lập được Ban quản trị thì phải được sự chấp thuận của trên 50% hộ dân đang sống tại nhà chung cư bằng văn bản.

Các Sở, ngành liên quan như Xây dựng, Tài chính, Tài nguyên và Môi trường, Cục Thuế thành phố và các ngành có liên quan được giao nhiệm vụ tiếp nhận, tổng hợp các ý kiến trong việc quản lý giá dịch vụ nhà chung cư; xây dựng điều chỉnh khung giá phù hợp với tình hình thực tế, trình UBND Thành phố xem xét, quyết định.

Thành phố cũng giao UBND các quận, huyện, thị xã: Phê duyệt giá dịch vụ nhà chung cư khi có tranh chấp về giá theo địa bàn; báo cáo về các vướng mắc, phát sinh tranh chấp trong lĩnh vực quản lý giá tại địa phương gửi Sở Xây dựng tổng hợp, báo cáo UBND Thành phố; thông tin, tuyên truyền cho các bên có liên quan về việc quản lý, sử dụng nhà chung cư theo các quy định hiện hành.

Quyết định của UBND thành phố có hiệu lực kể từ ngày 9/7.

Châu Âu thống nhất giải cứu cho Hy Lạp

Sau 17 giờ đàm phán, Hy Lạp đã đạt thỏa thuận với nhóm chủ nợ về các điều khoản cải tổ cần thiết để bắt đầu đàm phán chính thức về gói cứu trợ thứ 3 trong vòng 5 năm qua.

Chủ tịch Hội đồng châu Âu - Donald Tusk thông báo lãnh đạo các nước eurozone đã đạt thỏa thuận về điều khoản gói giải cứu cho Hy Lạp thông qua Cơ chế Bình ổn châu Âu (ESM).

Để các cuộc đàm phán diễn ra, thỏa thuận này cần được Quốc hội Hy Lạp và một số nước khác trong eurozone thông qua. Bộ trưởng Tài chính các nước eurozone cũng sẽ bắt đầu thảo luận về các khoản cho vay bắc cầu (bridge financing), ông Tusk cho biết.

“Đây đúng là một đêm khó khăn, nhưng là bước đi tốt đẹp để gây dựng lại niềm tin”, Giám đốc Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF) - bà Christine Lagarde cho biết khi ra khỏi phòng họp.

Thủ tướng Hy Lạp - Alexis Tsipras (trái), Tổng thống Pháp - Francois Hollande và Thủ tướng Bỉ - Charles Michel trong phiên họp hôm nay. Ảnh: Reuters

Trên AFP, Chủ tịch Ủy ban châu ÂU (EC) - Jean-Claude Juncker cũng cho biết không còn rủi ro Hy Lạp rời khỏi eurozone nữa, sau khi Athens chấp thuận điều khoản cứu trợ với các nước trong khu vực.

Thỏa thuận này đồng nghĩa Chính phủ Hy Lạp sẽ phải thực hiện nhiều hơn các đề xuất cải tổ mà nước này trình lên tuần trước, bổ sung các thay đổi mạnh tay về lương hưu, năng lượng, lao động, thị trường và tăng quy mô chương trình tư nhân hóa. Họ cũng sẽ phải cải tổ hệ thống pháp lý và hành chính công. Việc thực hiện sẽ được giám sát chặt chẽ bởi nhóm chủ nợ.

Khi Hy Lạp đang dần cạn tiền và các nhà băng đã đóng cửa suốt 2 tuần qua, cuộc họp này được coi là cơ hội cuối cùng để họ ở lại eurozone. Quốc gia này đã tê liệt tài chính từ khi bị IMF tuyên bố vỡ nợ ngày 1/7.

Châu Âu và IMF ước tính Hy Lạp cần 82 - 86 tỷ euro trong 3 năm tới, theo tài liệu của Nhóm Bộ trưởng Tài chính eurozone (Eurogroup). Từ năm 2010, họ đã cho nước này vay 233 tỷ euro.

Sau phiên họp, Thủ tướng Hy Lạp - Alexis Tsipras tuyên bố: “Chúng tôi đã ngăn ngừa được khả năng sụp đổ hệ thống ngân hàng và rối loạn tài chính. Gói giải cứu 35 tỷ euro và tái cấu trúc nợ sẽ giúp thị trường hiểu rằng Hy Lạp rời eurozone đã là chuyện quá khứ”.

Dù vậy, Thủ tướng Đức - Angela Merkel cũng cảnh báo Hy Lạp và châu Âu vẫn còn chặng đường khó khăn nữa phải bước qua để hoàn tất gói cứu trợ thứ 3. “Con đường này sẽ rất dài, và được quyết định bởi các cuộc đàm phán tối nay”, bà cho biết.

Xuất khẩu nhựa sang châu Âu gặp phải khó

Giám đốc một doanh nghiệp nhựa tại Hà Nội cho biết, thời gian gần đây, khá nhiều khách hàng châu Âu đã đề nghị công ty giảm giá bán.

Đồng euro liên tục xuống thấp trong suốt 6 tháng qua khiến doanh nghiệp châu Âu giảm cả số lượng đơn hàng lẫn giá mua từ công ty Việt Nam.

Tuy nhiên, vì doanh nghiệp phải nhập nguyên liệu với giá cao nên không thể đáp ứng yêu cầu này. Do đó, thay vì nhận đơn hàng với số lượng lớn như đã ký ban đầu, không ít khách hàng đã giảm số lượng xuống còn khoảng 70%. Cụ thể, thay vì ký đơn hàng 6 tháng với 5.000 tấn nhựa, nay phía nhập khẩu giãn số lượng xuống còn 3.000 tấn. Chính vì số lượng đơn hàng giảm nên doanh thu và lợi nhuận 6 tháng đầu năm của Công ty tại thị trường châu Âu hụt khoảng 10%.

Xuất khẩu số lượng hàng lớn sang thị trường châu Âu, Công ty Nam Thái Sơn cũng cho biết, lượng sản phẩm cung cấp sang thị trường này giảm đáng kể.

"Công ty chúng tôi hầu như xuất gần hết sang các nước lớn ở châu Âu, chỉ trừ Nga, cho nên khi euro giảm đã bị ảnh hưởng khá nhiều. Bởi lẽ, 6 tháng đầu năm Công ty ký giá bán trước đó với khách hàng là một euro ăn 1,3 USD nhưng vì giá euro giảm gần như ngang bằng USD nên doanh nghiệp nhập hàng thiệt hại nặng, buộc phải giãn hợp đồng, thậm chí còn thay bằng mặt hàng khác", lãnh đạo công ty này nói.

Tỷ giá euro giảm khiến lượng hàng xuất sang châu Âu có phần bị ảnh hưởng. Ảnh:MH.

Dù không quá khó khăn như các doanh nghiệp trên, tuy nhiên, ông Nguyễn Xuân Nam, Giám đốc Công ty TNHH Một thành viên nhựa Nhật Tân cũng thừa nhận thời gian tới công ty có thể đứng trước nhiều thách thức.

"Thời gian vừa qua khá nhiều doanh nghiệp châu Âu đề nghị chúng tôi giảm giá bán sản phẩm, nhưng công ty đưa ra nhiều lý do không thể thay đổi nên buộc phía nhập hàng phải chấp nhận, do đó 6 tháng đầu năm không bị ảnh hưởng. Tuy nhiên, thời gian tới, nếu đồng tiền này tiếp tục đi xuống, để giữ khách hàng chúng tôi có thể sẽ phải giảm giá, đồng nghĩa với việc lợi nhuận giảm", ông Nam nói.

Đánh giá chung về tình hình xuất khẩu của ngành nhựa sang các nước châu Âu, ông Trần Việt Anh, Phó chủ tịch Hiệp hội Nhựa - Cao su TP HCM cho biết, khi giá euro đi xuống, ngoài thiệt hại về số lượng đặt hàng giảm thì các doanh nghiệp Việt còn phải chịu cạnh tranh từ chính hàng hóa sản xuất tại khu vực này. Bởi lẽ, euro xuống thấp, chi phí nguyên liệu hàng hóa cũng giảm theo, từ đó, doanh nghiệp ngành nhựa ở châu Âu sẽ tung ra thị trường sản phẩm có giá cạnh tranh, thậm chí bằng với hàng hóa Việt Nam.

Để giải quyết khó khăn trên, ông Việt Anh khuyên các doanh nghiệp Việt cần có kế hoạch về thị trường một cách bài bản. Ngoài mở rộng sang các quốc gia khác, các đơn vị nên tìm nguồn nguyên liệu giá rẻ, thay đổi cấu trúc sản phẩm để đưa chi phí hàng hóa xuống mức giá thấp nhằm ổn định thị trường châu Âu, vì đây là thị trường chiến lược, chiếm tỷ trọng lớn.

Theo Hiệp hội nhựa - cao su TP HCM, 6 tháng đầu năm kim ngạch xuất khẩu nhựa của ngành này ước đạt trên một tỷ USD, trong đó, thị trường châu Âu vẫn chiếm 60-70%. Mức tăng trưởng của ngành này vẫn đang được duy trì ổn định, tuy nhiên, nếu tình hình châu Âu còn diễn biễn phức tạp thì nguy cơ phải đối mặt với sự sụt giảm kim ngạch là điều khó tránh khỏi.

Thống kê năm 2014 của Hiệp hội nhựa Việt Nam cũng cho thấy, cả năm toàn ngành đạt hơn 9 tỷ USD, tăng 8,3% so với 2013. Riêng 6 tháng đầu năm 2015, ngành nhựa tăng trưởng 10,3% so với nửa đầu năm ngoái và tương ứng với mức doanh thu 4,2 tỷ USD. Mức tăng trưởng này phụ thuộc khá nhiều vào thị trường Trung Quốc, Nhật Bản và các nước ASEAN. Riêng châu Âu đang có dấu hiệu đi xuống.

Hơn nửa năm nay, tình hình các nước châu Âu có nhiều bất ổn. Tình trạng quản lý kém tại các quốc gia Italy, Tây Ban Nha, Hy Lạp... khiến nền kinh tế của khối này có phần suy yếu. Từ viễn cảnh đầy thách thức trên đã khiến đồng tiền chung châu Âu lao dốc suốt 6 tháng qua. Đặc biệt, trong bối cảnh Hy Lạp tuyên bố vỡ nợ đã khiến euro tiếp tục đi xuống mạnh so với đôla Mỹ.

Cụ thể, sau kết quả cuộc trưng cầu dân ý của Hy Lạp, tối 5/7 đồng euro đã ngay lập tức xuống còn một euro đổi 1,098 USD, giảm 1,1%. Dù những ngày gần đây, đồng euro có dấu hiệu tăng trở lại nhưng không đáng kể, ngày 13/7 một euro cũng chỉ đổi được 1,11 USD. Tại ngân hàng Vietcombank, giá niêm yết tại quầy chỉ 24.007 đồng trên một euro, giảm 0,54% so với đầu tuần.

Dự báo trước đó của Ngân hàng Thế giới (WB) cũng cho biết, tăng trưởng kinh tế của châu Âu năm 2015 sẽ là 3%, thấp hơn con số 3,4% đã được WB đưa ra vào tháng 6/2014 và cũng thấp hơn tỷ lệ tăng trưởng của Mỹ trong năm 2015 là 3,2%.

Nhà đầu tư Trung Quốc muốn tham gia về dự án điện Hải Dương

Doanh nghiệp Trung Quốc vừa ký thỏa thuận góp vốn tại liên doanh với nhà đầu tư Malaysia để xây dựng nhà máy nhiệt điện 1.200 MW tại Kinh Môn, Hải Dương.

Theo tin từ JAKS Resources Bhd (Malaysia), tập đoàn này vừa ký thỏa thuận liên doanh với China Power Engineering Consulting Group (Trung Quốc) để đầu tư xây dựng nhà máy nhiệt điện Hải Dương, vốn 1,87 tỷ USD. Tỷ lệ góp vốn của hai bên tại Jaks Parcific Power Ltd - công ty thực hiện dự án là 50:50, trong đó hạng mục chính của phía Trung Quốc là tư vấn kỹ thuật và hỗ trợ tài chính.

Dự án nhà máy nhiệt điện Hải Dương có tổng công suất 1.200 MW, được Chính phủ cấp giấy chứng nhận đầu tư theo hình thức BOT (xây dựng - vận hành - chuyển giao) vào tháng 8/2011. Tuy nhiên, tiến độ thực hiện bị chậm lại khiến công trình không kịp đưa vào khai thác trong năm 2014 theo kế hoạch.

Một nguồn tin từ phía Hải Dương cho hay việc phía Malaysia đã tìm được đối tác mới sẽ là bước tiến cho dự án sau thời gian dài dậm chân tại chỗ, song việc triển khai vẫn phải chờ ý kiến chính thức từ lãnh đạo Việt Nam và Trung Quốc. Trước đó, JAKS từng phải tuyên bố chấm dứt thỏa thuận liên doanh với Công ty Island Circle Investment Holding Ltd, Sanjung Merpati Sdn Bhd của Malaysia và Công ty Meiya Power Ltd của Trung Quốc để phát triển dự án nhiệt điện Hải Dương.

Về phía JAKS, doanh nghiệp này kỳ vọng với nhà đầu tư mới là China Power, nhà máy sẽ được bắt đầu xây dựng trong nửa đầu năm tới và dự kiến hoàn thành trong năm 2020. "Chúng tôi hy vọng dòng tiền hoạt động sẽ được tăng cường trong vài năm tới. Trong thời gian thực hiện dự án, JAKS có thể nhận thêm một khoản thu nhập từ việc tham gia vào các hợp đồng tổng thầu EPC (thiết kế - cung cấp thiết bị - thi công) từ đối tác liên doanh", Chủ tịch JAKS Tan Sri Hussin Ismail cho biết.

Sau 25 khai thác, JAKS sẽ chuyển giao nhà máy cho phía Việt Nam. Hiện tại, công ty đã ký được hợp đồng mua bán điện với Tập đoàn Điện lực (EVN) và thỏa thuận cung cấp than từ Tập đoàn Than - Khoáng sản (Vinacomin).

Uber hụt hơi trong cuộc chiến huy động vốn ở Trung Quốc

Tháng 6 vừa qua, Travis Kalanick - Giám đốc điều hành Uber tuyên bố sẽ rót 1,1 tỷ USD vào thị trường Trung Quốc trong năm nay. 

Trong cuộc chiến giữa những ứng dụng chia sẻ chuyến đi, ai thành công hơn trong việc huy động vốn sẽ là kẻ trụ lại cuối cùng.

Ngoài ra, Uber hiện cũng đang huy động thêm một tỷ USD nhằm đầu tư vào các hoạt động kinh doanh tại quốc gia này.

Tuy nhiên Didi Kuaidi - hãng xe được hai đại gia thương mại điện tử Alibaba và Tencent hỗ trợ, tỏ ra nhanh chân hơn trong cuộc đua huy động vốn. Ngày 8/7, hãng tuyên bố chính thức hoàn tất thương vụ huy động 2 tỷ USD. Theo Fortune, ngoài Alibaba và Tencent, đợt này có  những nhà đầu tư mới bao gồm Quỹ đầu tư vốn tư nhân toàn cầu (CIPEF) và Quỹ đầu tư mạo hiểm Ping An.

Uber đang thành lập chi nhánh độc lập UberChina tại Trung Quốc. Ảnh: The New York Post

Ngoài ra, ngày 26/6 vừa qua, hãng này cũng thành công trong việc kêu gọi các nhà đầu tư quốc tế hùn 1,5 tỷ USD (ngoài khoản 2 tỷ USD) nhằm cấp vốn cho giai đoạn phát triển thứ hai. Didi chia sẻ với Fortune chỉ trong 5 ngày số lượng nhà đầu tư đăng ký đã vượt quá chỉ tiêu, buộc hãng có kế hoạch tăng trần đăng ký.

Như vậy Didi Kuaidi với 3,5 tỷ USD đã áp đảo Uber với một tỷ USD trong cuộc chiến huy động vốn trên thị trường Trung Quốc.

Chuyên gia phân tích Chibo Tang thuộc một quỹ đầu tư mạo hiểm tại Thượng Hải nhận định, tài chính là chìa khóa thành công đối với những ứng dụng cung cấp dịch vụ chia sẻ chuyến đi. “Những ai huy động được nhiều vốn hơn sẽ là người trụ lại cuối cùng” – vị này nhấn mạnh.

Tuy nhiên theo các chuyên gia, việc thị trường chứng khoán lao dốc trong những thời gian gần đây sẽ có thể khiến việc huy động vốn trở nên khó khăn hơn trong tương lai gần.

Về phía Uber, hãng này tỏ ra rất lạc quan và tin tưởng vào khả năng thuyết phục nhà đầu tư góp vốn. Phát ngôn viên Kristin Carvell của Uber thông báo: “Chúng tôi đã nhận được sự quan tâm cực kỳ lớn từ những nhà đầu tư”, nhưng không tiết lộ số người và giá trị vốn đã huy động được là bao nhiêu.

Giám đốc điều hành Uber, Travis Kalanick chia sẻ với hãng tin Caixin rằng Uber đang tiến hành thành lập chi nhánh độc lập UberChina tại Trung Quốc. Travis cho rằng những đặc điểm quá khác biệt của thị trường này chính là nguyên nhân khiến Uber lần đầu tiên thay đổi chiến lược mở rộng.

Trước đó hãng tìm kiếm Baidu đã đồng ý sẽ góp vốn vào UberChina và sẽ từng bước trở thành cổ đông tại chi nhánh độc lập này.

Là kết quả của cuộc sáp nhập giữa Didi Dache và Kuaidi Dache hồi đầu năm, Didi Kuaidi hiện đứng thứ 11 trong bảng xếp hạng Unicorn củaFortune có giá trị vốn hóa 8,8 tỷ USD. Con số này tỏ ra khiêm tốn trước 41 tỷ USD giá trị của Uber, được cho là sẽ tăng lên 50 tỷ USD sau đợt huy động vốn tiếp theo.

Một hành khách sử dụng dịch vụ của Kuaidi. Ảnh Forbes

Kuaidi tỏ ra rất tự hào về những thành tích đạt được. Trong bức thư chia sẻ với Fortune có đoạn viết: “Trong vòng 3 năm qua, từ một hãng taxi thống lĩnh thị trường Trung Quốc, chúng tôi đang dần trở thành hãng vận tải lớn nhất thế giới”.

Bức thư này này bao gồm nhiều số liệu thống kê mà theo Fortune là “đáng kinh ngạc”. Theo đó, từ tháng 5 đến nay, số lần gọi chuyến đã tăng từ một triệu lên 3 triệu mỗi ngày khiến tốc độ tăng trưởng theo tuần của Kuaidi lên 30%. Con số này của Uber là một triệu.

Theo thống kê của Didi, hãng này hiện chiếm hơn 80% thị phần ứng dụng chia sẻ chuyến đi trên thị trường Trung Quốc, trong khi đó thị phần của Uber xung quanh mức 11% trong quý II năm 2015. Tuy nhiên một thống kê khác được Uber thực hiện lại cho kết quả ngược lại khi hãng công nghệ Mỹ cho rằng 50% thị phần thuộc về mình. Còn theo Financial Times, con số 80% của Didi sẽ giảm nhanh chóng trong thời gian tới.

Alibaba và Tencent được cho là đang nắm giữ 23% thị phần tại Didi. Hai “gã khổng lồ” này kỳ vọng sẽ thu được nhiều lợi nhuận thông qua việc Didi sử dụng hệ thống thanh toán điện tử Alipay và Tenpay.

Như vậy với sự góp mặt của Baidu, Alibaba và Tencent, cuộc chiến giữa Uber và Didi sẽ trở nên ngày càng gay gắt hơn.

Mở bán về những căn hộ hạng sang Park Premier cuối cùng

Ưu đãi được tập đoàn M.I.K Corporation dành cho người mua căn hộ siêu sang Park Premier từ 9/7 đến ngày 1/8. 

Khi thanh toán trước 20% giá trị hợp đồng, người mua sẽ được nhận nhà, vay không cần chứng minh thu nhập.

Đơn vị này cam kết doanh thu cho thuê căn hộ 16 triệu đồng một tháng trong vòng 5 năm, sinh lời hiệu suất 7% một năm...

Người mua còn có cơ hội tham gia chương trình "Trải nghiệm du lịch 5 châu cùng Park Premier" với hai giải nhất là cặp vé du lịch Mỹ và một cặp vé du lịch châu Âu. Bốn giải nhì gồm hai cặp vé đi Nam Phi và hai cặp vé đi Australia. Sáu giải ba, mỗi giải là cặp vé đi Singapore - Malaysia.

100 người đầu tiên chuyển cọc thành công sẽ nhận thêm cặp voucher nghỉ dưỡng 3 ngày 2 đêm tại resort cao cấp Sol House Melia (Phú Quốc).

Chủ dự án tặng 2 năm phí quản lý, phí gửi ô tô và xe máy (tùy theo diện tích căn hộ) và 2 năm Club Memberships cho dịch vụ hồ bơi và Gym-Yoga cho cư dân.

Bên trong căn hộ Park Premier.

Điểm nhấn tại Park Premier là nội thất căn hộ hoàn thiện phần bếp và điều hòa, thiết kế sang trọng và tinh tế cùng với hệ thống Intercom hoạt động đầy đủ chức năng thoại, mở cửa, hỗ trợ khẩn cấp.

Theo đại diện M.I.K Corporation - nhà phát triển dự án Park Premier, dự án được nhiều ngân hàng bảo lãnh. Đi cùng với đó là chính sách cho vay không chứng minh thu nhập từ chủ đầu tư.

Sảnh đón tại Park Premier được thiết kế theo đúng tiêu chuẩn căn hộ dịch vụ hạng sang với dịch vụ Concierge 12/7 cùng đội ngũ lễ tân chuyên nghiệp được đào tạo theo tiêu chuẩn khách sạn 5 sao. Kèm theo là khu vực đón tiếp khách VIP Lounge dành riêng cho cư dân, phòng thư hạng sang, hệ thống camera an ninh - thẻ hoạt động từ sảnh lobby căn hộ đến thang máy….

Sảnh Lobby đẳng cấp được thiết kế theo đúng tiêu chuẩn căn hộ dịch vụ hạng sang của Park Premier.

M.I.K dành đến 1,6ha cho các mảng xanh và tiện ích nội khu hiện đại như hồ bơi chân mây rộng 2.000m2 (gấp 1,5 lần tiêu chuẩn hồ bơi Olympic), phòng tập gym, yoga có góc nhìn toàn cảnh ra hồ bơi chân mây, đường chạy bộ dọc bờ sông, khu thể thao đa năng, khu vui chơi trẻ em, nhà hàng, cà phê...

Park Premier được phát triển bởi Tập đoàn M.I.K Corporation. Đơn vị đã phát triển thành công nhiều dự án tại TP HCM như khu căn hộ cao cấp Imperia An Phú, khu biệt thự Villa Park, tòa nhà phức hợp văn phòng - căn hộ dịch vụ Ascott Waterfront Saigon cùng nhiều khu resorts và villa tại Phan Thiết, Phú Quốc.

Phối cảnh phía trước của dự án. Liên hệ 1800 6900. Địa chỉ nhà mẫu tại khu 12, Nguyễn Hữu Thọ (Phước Kiển, Nhà Bè, TP HCM).

Bên trong của nhà máy sản xuất nước khoáng 2,4 triệu USD

Công ty TNHH La Vie vừa đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất nước uống đóng chai theo công nghệ của Italy tại nhà máy Long An, vốn đầu tư hơn 51 tỷ đồng (tương đương 2,4 triệu USD).

Dây chuyền sản xuất nước uống đóng chai La Vie 19 lít tại nhà máy Long An cho công suất tối đa 2.200 bình một giờ. Tất cả các bình trước khi đưa vào sản xuất đều trải qua 22 bước vệ sinh trong quy trình khép kín.

Ông Matthias Riehle - Tổng giám đốc công ty cho biết, với năng suất 2.200 bình một giờ, đây là dây chuyền có tốc độ nhanh nhất trong tất cả các nhà máy của Nestle toàn cầu và tại Việt Nam. Dây chuyền được tự động hóa hoàn toàn, tiết kiệm 5% chi phí điện năng so với dây chuyền đang sử dụng.

Nguồn nước khoáng lấy từ mạch nước ngầm ở độ sâu 400m. Robot phụ trách việc nâng các bình 19 lít lên các pallet để đóng thành từng kiện hàng, vận chuyển đến nơi tiêu thụ.

Giá vàng bị giảm khi Hy Lạp được cứu

Các lãnh đạo châu Âu đạt thỏa thuận về Hy Lạp và Mỹ phát tín hiệu tăng lãi suất năm nay khiến mỗi ounce vàng mất hơn 5 USD, xuống 1.157 USD.

Sáng nay, thị trường tiếp tục có dấu hiệu đi xuống. Đến 8h (giờ Hà Nội), giá chỉ còn 1.155 USD, tương đương 30,4 triệu đồng một lượng (chưa thuế, phí, gia công). Doanh nghiệp trong nước hôm qua đóng cửa với giá niêm yết quanh 33,93-34 triệu đồng.

Trong phiên, có lúc giá xuống sát 1.150 USD. Giá vàng giao tháng 8 cũng giảm 0,2% xuống 1.155 USD một ounce. Giá giao ngay đã tăng 3 tuần liên tiếp.

Hôm qua, Hy Lạp đã đạt thỏa thuận với nhóm chủ nợ về các điều kiện cải tổ để nhận được 95 tỷ USD trong 3 năm tới. "Vì việc này, nhà đầu tư có thể sẽ chuyển sang nhiều tài sản rủi ro hơn, như chứng khoán", Fawad Razaqzada – nhà phân tích kỹ thuật tại Forex.com nhận xét.

Vàng thường được coi là công cụ trú ẩn an toàn trong thời kỳ biến động tài chính và kinh tế. Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng Hy Lạp đã không làm tăng đáng kể nhu cầu kim loại quý, do bị lấn át bởi đồng đôla mạnh và lãi suất Mỹ có thể tăng.

Đồng bạc xanh hôm qua nhích lên 0,8% so với rổ tiền tệ lớn trên thế giới. Trong khi đó, chứng khoán toàn cầu hôm qua tăng điểm, càng khiến nhà đầu tư xa rời các công cụ trú ẩn.

Tuyên bố tuần trước của Chủ tịch Cục Dự trữ liên bang Mỹ (FED) – bà Janet Yellen rằng cơ quan này vẫn đang cân nhắc nâng lãi suất năm nay, bất chấp thị trường việc làm còn yếu.

"Khả năng tăng lãi tháng 9 và tháng 12 là 50-50. Đó là lý do chúng tôi cho rằng vàng sẽ rơi xuống 1.100 USD trong quý IV", Michael Lewis - nhà phân tích tại Deutsche Bank dự báo.

Trên thị trường vật chất, nhu cầu vàng cũng yếu đi khi các nhà đầu tư tiềm năng tại Trung Quốc bám sát chứng khoán để kiếm lời, sau đà lao dốc gần đây. Đà mua tại Ấn Độ cũng chậm lại.

Vàng rời xa mốc là 34 triệu đồng

Mở cửa giao dịch đầu ngày, Tập đoàn DOJI điều chỉnh giá mua bán giảm 50.000 đồng so với đầu ngày 13/7, đưa mỗi lượng vàng miếng SJC xuống sát 33,95-33,98 triệu đồng.

Mỗi lượng vàng miếng sáng nay giảm thêm vài chục nghìn đồng, sau khi đã xuống nhẹ vào ngày hôm qua, đưa giá bán ra về dưới 33,98 triệu đồng.

Mức sụt giảm sáng nay cộng với sự suy yếu từ nhiều phiên trước khiến giá rẻ đi khoảng 350.000 đồng so với đầu tháng 7. Biên độ mua bán thu hẹp tối đa, chỉ còn quanh 30.000 đồng mỗi lượng.

Giá mua bán vàng SJC tại Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) sáng nay cũng dao động quanh 33,93-33,99 triệu đồng, giảm vài chục nghìn đồng so với cuối ngày hôm qua.

Giá vàng tiếp tục suy yếu.

Trên thị trường thế giới, giá vàng bất ngờ có phiên giao dịch giảm mạnh, có lúc về sát 1.150 USD nhưng sau đó phục hồi vào cuối phiên Mỹ 14/7. Tuy nhiên, mỗi ounce chốt ngày cũng khá thấp, dao động quanh mức 1.158 USD, mất khoảng 5 USD do sự tác động lớn bởi Athens phải nhượng bộ trước các điều kiện "thắt lưng buộc bụng" nhằm đổi lấy gói cứu trợ tiếp theo lên tới 86 tỷ euro tránh nguy cơ bị loại khỏi Eurozone.

Đến sáng nay giá lại quay đầu giảm gần 4 USD, về sát 1.154 USD lúc 8h50, giờ Hà Nội. Nếu quy đổi với tỷ giá ngân hàng 21.840 đồng, mỗi lượng vàng thế giới hiện có giá khoảng 30,38 triệu đồng, tức rẻ hơn các thương hiệu trong nước trên dưới 3,6 triệu đồng.

Do chứng kiến giá vàng liên tục đi xuống, thị trường, chủ yếu là khách lẻ đã xuất hiện động thái mua vào. Ngày hôm qua, PNJ ghi nhận có đến 70% khách mua vàng, và chỉ có 30% là bán ra.

Trong khi đó, trên thị trường tỷ giá, đôla cũng điều chỉnh giảm nhẹ. Sáng nay, mỗi USD tại Vietcombank niêm yết mua bán ở 21.775 - 21.835 đồng, giảm 5 đồng so với hôm qua. Các ngân hàng khác có giá tương tự.

Xuất khẩu tôm sang nước Anh tăng đột biến

Anh là nước duy nhất trong khối EU có tốc độ nhập khẩu tôm Việt Nam tăng trưởng dương trong 5 tháng đầu năm.

Thống kê của Hải quan Việt Nam cho thấy, 5 tháng đầu năm xuất khẩu tôm sang Anh đạt 36,2 triệu USD, tăng 50,9% so với cùng kỳ 2014. Riêng tháng 5, lượng xuất khẩu sang thị trường này là 9,4 triệu USD, tăng 100% so với tháng 4.

Đứng thứ hai sau Đức, nhưng Anh đang là nước duy nhất trong khối EU có tốc độ nhập khẩu tôm Việt Nam tăng trưởng dương 5 tháng đầu năm. Ngược lại, Đức và Hà Lan đều giảm nhập lần lượt là 13% và 9%. 

Nguyên nhân khiến tôm Việt Nam sang Anh tăng cao vì giá cạnh tranh hơn so với các nước khác, đạt 11,8 USD một kg, trừ Ấn Độ (10 USD một kg). Ngoài ra, đối thủ cạnh tranh là Thái Lan đang gặp khó khăn sau thông tin ngành tôm nước này sử dụng lượng lớn bột cá do các tàu khai thác sử dụng lao động trái phép bị đăng tải trên truyền thông Anh. Cùng với đó, tôm hấp và chế biến của Thái Lan xuất khẩu sang EU không còn được hưởng quy chế ưu đãi GSP từ 2014 nên mức thuế tăng lên 20%. Tôm nguyên liệu cũng bị mất thuế GSP 4% từ tháng 1/2015 và Thái Lan phải chịu mức 12%.

Tính chung 4 tháng, Việt Nam xuất khẩu tôm sang thị trường này tăng 16,8%, trong khi tôm nhập từ Ấn Độ, Indonesia, Thái Lan vào Anh lần lượt giảm 20%, 30% và 22%.

Theo dự báo của Hiệp hội chế biến và xuất khẩu thủy sản Việt Nam (VASEP), người Anh đang có xu hướng tiêu thụ nhiều thủy sản hơn, đặc biệt là tôm nước ấm bên cạnh những mặt hàng thủy sản truyền thống như cá tuyết cod, cá hồi, cá ngừ hoặc tôm nước lạnh. Vì vậy, xuất khẩu tôm sang EU và Anh nói riêng trong các tháng tới dự kiến vẫn tăng, nhưng sẽ không mạnh do ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng nợ công Hy Lạp.

Triệu phú tật nguyền kiếm ra 20 triệu USD từ yoyo

Bị tật nguyền bẩm sinh, nhưng Alan Nagao đã vươn lên thành triệu phú người Mỹ gốc Nhật nhờ bán được 30 triệu yoyo (con quay) trên toàn thế giới.

Alan Nagao bị dị tật do loại thuốc Thalidomide mà mẹ ông đã dùng khi mang thai nên chỉ có một tay và chân lành lặn. Thậm chí, chân phải của ông chỉ là một mẩu thịt nên ngay từ nhỏ Alan đã phải dùng chân giả.

Có mặt tại TP HCM một ngày đầu tháng 7, người đàn ông có khuôn mặt luôn cởi mở này tâm sự: “Tôi đi lại rất khó khăn nên hồi nhỏ thường phải di chuyển bằng xe hoặc ván trượt. Hồi đó tôi đi học ở một trường công của Mỹ, trẻ con đùa với nhau hơi ác ý, họ thường đẩy tôi ngã và tôi không bao giờ đuổi kịp vì không chạy được. Ngày nào tôi cũng bị chọc là 'chân heo', 'đi cà nhắc' hay cướp biển'”.

Dù rất mệt mỏi và chán nản, nhưng mẹ Alan thường hay nói với con trai rằng, người ta lấy gạch đá chọi mình, có thể mình sẽ bị gãy xương, nhưng sự trêu chọc ác ý sẽ không bao giờ làm mình tổn thương được.

Chính vì tương lai không sáng sủa, Alan luôn nghĩ liệu có bao giờ mình được  hẹn hò, có bạn gái và có thể lập gia đình?

Alan Nagao chia sẻ tại buổi hội thảo Cơ hội kinh doanh hôm 10/7. Ảnh: Diễm Phạm

Alan rất thích môn ván lướt, nhưng điều khó khăn nhất là làm sao di chuyển từ bãi biển xuống nước. Muốn xuống biển, Alan phải tháo chân giả và nhảy lò cò trên bãi biển khiến mọi người nhìn trân trân và ông rất ghét cảm giác đó.

Bỏ qua tất cả, ngày nào Alan cũng nhảy một chân lò cò xuống nước và kiên trì lướt ván. Khi xuống nước, Alan thấy mình giống như bao người khác, có thể bơi nhanh, có thể tự do lướt ván. Từ đây, cậu thanh niên tật nguyền quyết định theo đuổi giấc mơ của mình là trở thành 5% người giàu có nhất thế giới. Ước mơ này của ông đã bị bạn bè và người thân chế nhạo vì mơ mộng hão huyền.

Để thực hiện ước mơ, năm 19 tuổi, chàng trai đến từ Honolulu, Hawaii đã mở cửa hàng bán diều và kiếm được 2.000 USD doanh thu mỗi ngày. Để tập trung vào công việc kinh doanh, Alan quyết định bỏ học đại học từ năm thứ 2 khi đang theo học chuyên ngành kỹ sư tại một trường đại học ở Mỹ. Chia sẻ về câu chuyện bỏ học, Alan cho biết: “Tôi có đam mê làm việc với mọi người, trong khi kỹ sư lúc nào cũng làm việc với máy tính nên quyết định nghỉ học để kinh doanh và tôi rất hạnh phúc với quyết định đó”.

Cửa hàng bán diều của Alan rất thành công, và chàng trai này có sở thích làm những thứ rất to, vì thế anh đã làm một con diều khổng lồ có thể chứa một chiếc xe buýt 50 chỗ. “Công ty diều của tôi trở thành nhà vô địch thế giới trong nhiều cuộc thi diều. Năm 1991, chúng tôi thắng ba giải vô địch thế giới ở Anh và Nhật Bản. Tôi đã đặt ra mục tiêu đi du lịch thế giới 3 lần và đã thực hiện thành công”, Alan nói thêm.

Năm 1995, nhận thấy phong trào chơi yoyo (con quay) bắt đầu bùng nổ, Alan đã tự thiết kế ra một hệ thống để bán yoyo bằng một phương pháp tiếp thị thông minh với cách chơi cũng rất đơn giản giống như chơi karate. Cứ chơi được 10 kỹ thuật thì đạt được đai trắng và cứ thế phấn đấu lên vàng, và cuối cùng trở thành đai đen. Ý tưởng này giúp ông có được hợp đồng phân phối độc quyền với 2 công ty sản xuất yoyo lớn nhất nước Mỹ khi đó.

Nhận thấy đây là thời cơ tốt để phát triển yoyo, không chỉ bán ở Mỹ, Alan còn đem yoyo đến Nhật Bản. “Mỗi con yoyo bán ở Nhật Bản tôi lãi một đôla, mục tiêu của tôi là bán được một triệu yoyo để trở thành triệu phú. Đối với tôi mà nói, mục tiêu này giống như 'Giấc mơ Mỹ'. Và ngay năm đầu tiên ở Nhật Bản tôi bán được 10 triệu rưỡi con yoyo. Một sự kiện đáng nhớ trong lịch sử bán yoyo của tôi là một ngày bán yoyo tôi kiếm được 1,6 triệu USD”, Alan nhớ lại.

Sau những thành công từ việc bán yoyo ở Nhật Bản, Alan quyết định phát triển hệ thống của mình sang Hàn Quốc, Hong Kong, Singapore, Anh, Pháp, Tây Ban Nha. Trong vòng 3 năm, ông đã bán được tổng cộng 30 triệu yoyo trên toàn thế giới và thu về 20 triệu đôla.

Với 24 năm kinh nghiệm kinh doanh diều và 3 năm bán yoyo, Alan quyết định nghỉ hưu, và sau đó ông quay lại làm việc ở một công ty mỹ phẩm với mong ước kiếm thêm 10 triệu USD nữa từ lĩnh vực này.

Chia sẻ về câu chuyện thành công trong việc trở thành triệu phú bán yoyo, Alan nói: “Bí mật lớn nhất là có một nụ cười trên môi và có một người thầy trong cuộc sống. Bạn muốn học bơi và người ta đưa cho bạn một quyển sách, bạn không thể nào bơi được. Nhưng có một người thầy hướng dẫn, chắc chắn bạn sẽ bơi được. Người ta thường nói rằng nếu khao khát của bạn đủ lớn thì người thầy sẽ xuất hiện. Và tôi đã có một người thầy như thế.”

Mẹo để đối phó với một khách hàng giận dữ

Khách hàng thường trở nên nóng giận và thô lỗ bởi rất nhiều nguyên nhân. Một số lý do chúng ta có thể giải thích được, số khác thì không

Giữ bình tĩnh, biết lắng nghe, vận dụng ngôn ngữ cơ thể, tích cực cảm thông... là những mẹo để giúp bạn đối phó khi khách hàng giận dữ.

. Là một người kinh doanh, phục vụ khách hàng, không ít lần bạn phải đối mặt với tình huống oái oăm này.

Làm sao để biến những phản ứng của bạn trở thành những giải pháp hữu hiệuSau đây là một số những mẹo giúp bạn ứng phó với những tình huống căng thẳng này.

Phần thưởng cho việc giải quyết những phàn nàn, vướng mắc một cách chuyên nghiệp là một khách hàng trung thành. Ảnh: Liveadmins

Giữ bình tĩnh: Khi khách hàng bắt đầu thô lỗ và nổi nỏng, la lối om sòm, bạn sẽ không nhận lại được gì nếu có cùng một phản ứng như vậy. Thực tế, nếu nóng giận, bạn sẽ chỉ làm cho bầu không khí trở nên căng thẳng hơn. Thay vì thế, hay kiểm soát bản thân, ngay cả khi tràng đả kích của khách hàng khiến bạn nghĩ mình đang bị sỉ nhục.

Đừng xem đây là vấn đề cá nhân: Hãy nhớ rằng khách hàng không nổi nóng với bạn mà họ đang thực sự không bằng lòng với sản phẩm hay dịch vụ mà bạn cung cấp. Hãy đặt những vấn đề cá nhân bên cạnh việc kinh doanh.

Hãy biết lắng nghe: Điều đầu tiên mà một khách hàng nóng giận muốn là được “xả hơi”. Như vậy, họ cần một ai đó để lắng nghe, và hãy xem là một điều không may khi bạn là người đó.

Nhẫn nại lắng nghe có thể giải quyết vấn đề, cho đến khi khách hàng nguôi cơn giận và nhận thức được vấn đề cốt lõi. Lắng nghe và tổng hợp lại những điểm chính họ nói, hỏi một số câu hỏi nhằm hiểu hơn về vấn đề.

Ngôn ngữ cơ thể cực kỳ quan trọng: Giữ tập trung vào đôi mắt, đứng thẳng gối, ngồi thẳng lưng. Không bắt chéo hay khoanh tay. Hãy dùng cơ thể để chỉ ra rằng bạn đang tích cực nghe những vấn đề của khách hàng.

Tích cực cảm thông: Sau khi cơn giận tạm thời nguôi đi, khách hàng muốn giành được sự cảm thông từ phía bạn. Hãy thể hiện sự cảm thông cho những trải nghiệm không lấy làm dễ chịu của họ.

Thành thật xin lỗi: Dù cho những phàn nàn của khách hàng là phù hợp hay không phù hợp, hãy thật lịch sự xin lỗi họ. Nếu bạn muốn giữ khách hàng đó, bạn cần phải đưa ra một lời xin lỗi cho những vấn đề họ gặp phải. Một lời xin lỗi ngắn gọn và đi thẳng vào vấn đề như “Tôi rất xin lỗi rằng anh/chị đã không hài lòng với sản phẩm, dịch vụ chúng tôi. Hãy xem xét xem chúng ta có thể làm gì để giải quyết vấn đề”.

Tìm kiếm giải pháp: Khi bạn hiểu rằng tại sao khách hàng không hạnh phúc, đó cũng là lúc đưa ra một giải pháp. Hãy hỏi khách hàng xem giải pháp họ muốn xử lý, hoặc đưa ra biện pháp của bạn.

Trong hầu hết các trường hợp, 6 bước trên là đủ để “giải quyết” một khách hàng nóng giận và họ cũng cảm giác thỏa mãn được phần nào.

Dành vài phút cho bản thân: Sau khi tất cả những vấn đề được giải quyết, khách hàng cũng đã đi, bạn nên dành một vài phút thư giãn. Ngay cả khi bạn giải quyết vấn đề một cách rất chuyên nghiệp, nhưng dù sao đó cũng là một trải nghiệm đầy căng thẳng.

Thay vì để cảm giác khó chịu cứ đeo bám, hay đi bộ và tự chăm sóc bản thân bằng một vài mẩu chuyện làm bạn cười.

GE để cho nhân viên nghỉ phép thoải mái

Chính sách nghỉ không giới hạn không chỉ dành cho các công ty mới nữa. Một trong những tập đoàn lớn nhất Mỹ cũng đã bắt đầu có quan điểm tự do hơn về vấn đề này. 

Chính sách mới sẽ áp dụng cho 30.000 nhân viên, tương đương 43% tổng nhân sự GE tại Mỹ.

Theo chính sách mới của công ty, số ngày nghỉ mát, nghỉ ốm, nghỉ vì việc riêng của nhân viên sẽ không còn bị giới hạn.

Ý tưởng của công ty là họ có thể nghỉ bất kỳ lúc nào mình muốn, coi như đã làm xong việc và xin phép cấp trên rồi. Chính sách mới sẽ có tác động đến 30.000 nhân viên GE, tương đương 43% tổng nhân sự của họ tại Mỹ.

GE sẽ áp dụng chính sách nghỉ phép mới từ năm nay. Ảnh: Bloomberg

Động thái này là một phần chiến lược thay đổi văn hóa công ty tại GE. Hãng nhận ra mình có thể thành công hơn nếu tin tưởng và trao quyền cho nhân viên nhiều hơn, Cara Hume - Giám đốc Nhân sự mảng Nước và Năng lượng tại GE cho biết.

Công ty cũng sẽ không theo dõi số ngày nghỉ của nhân viên nữa. Dù vậy, một số vẫn sẽ phải báo cáo vắng mặt với một số lý do liên quan đến công việc.

Rất nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng với chính sách giới hạn hiện tại, người Mỹ thường không tận dụng hết số ngày phép và vẫn liên lạc với công ty khi đang nghỉ ngơi. Theo khảo sát gần đây của Hiệp hội Quản trị Nhân lực Mỹ, chỉ 2% nhân viên được áp dụng chính sách nghỉ có trả lương thoải mái.

Hiện tại, quyền lợi này mới được áp dụng chủ yếu tại các công ty nhỏ hơn và doanh nghiệp mới. GE - với 307.000 nhân viên trên toàn cầu là một trong những doanh nghiệp lớn hiếm hoi đã gia nhập làn sóng này.

Năm ngoái, ông chủ Virgin Group - Richard Branson cũng gây xôn xao khi tuyên bố sẽ cho phép một nhóm nhỏ nhân viên Virgin nghỉ làm thoải mái. Ông nói: "Nếu giờ làm 8 tiếng đã không còn được áp dụng, thì tại sao chính sách nghỉ phép lại bị giới hạn".

Tribune Publishing – hãng sở hữu hai tờ Chicago Tribune và Los Angeles Times cũng từng cố áp dụng chính sách tương tự. Nhưng sau đó, họ lại rút quyết định do gặp nhiều chỉ trích.

Thời gian nghỉ thoải mái có thể là chính sách hỗ trợ tuyển dụng và giữ chân tốt với các công ty. Chúng cũng có lợi cho nhân viên nữa, nếu họ cảm thấy thực sự thoải mái nếu nghỉ mà không phải lo lắng về việc bị coi là "lạm dụng quyền lợi".

Doanh nghiệp Hàn lo đình công, thiếu lao động

Tại Diễn đàn đầu tư Việt Nam - Hàn Quốc tổ chức hôm nay (14/7), nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin Hàn Quốc đã có cơ hội trao đổi trực tiếp với lãnh đạo Việt Nam về môi trường kinh doanh và cập nhật những chính sách thu hút đầu tư mới.

Trước quan ngại của các doanh nghiệp Hàn Quốc, lãnh đạo Cục Đầu tư nước ngoài khẳng định chưa nên lo lắng và Việt Nam vẫn đang làm tất cả để cải thiện môi trường kinh doanh, thu hút đầu tư.

Đại diện một doanh nghiệp đánh giá Việt Nam có môi trường đầu tư hấp dẫn với những ưu đãi cho doanh nghiệp ngoại, nguồn lao động phong phú, chi phí thấp hơn so với các nước lân cận. Song, ông bày tỏ lo lắng liệu 10 năm tới, những ưu điểm này có còn tồn tại hay Việt Nam sẽ trở thành một Trung Quốc thứ hai, mất dần lợi thế khiến nhà đầu tư phải dịch chuyển.

"Nếu chúng tôi lại gặp phải vấn đề này ở Việt Nam, giả sử như sau 10 năm nữa dân số già đi thì liệu doanh nghiệp có nhận được ưu đãi khác không, như thuế chẳng hạn?", vị này nói.

Nguồn lao động là một trong những vấn đề được doanh nghiệp Hàn Quốc đầu tư tại Việt Nam quan tâm. Ảnh: Khám Phá

Ngoài ra, các doanh nghiệp Hàn Quốc cũng lưu tâm đến vấn đề công đoàn, liệu có xảy ra tình trạng đình công, ảnh hưởng đến sản xuất tại Việt Nam hay không, hoặc những vấn đề về chất lượng hạ tầng, internet, y tế...

Trước vấn đề này, ông Đỗ Nhất Hoàng - Cục trưởng Cục Đầu tư nước ngoài (Bộ Kế hoạch và Đầu tư) cho hay dân số già không phải điều đáng lo ngại. "Theo tính toán, dân số Việt Nam sẽ đạt đỉnh ở mốc 130 triệu người, sau đó mới đi xuống. Tuy nhiên, phải 30-40 năm nữa tình trạng này mới có thể xảy ra. Nếu trả lời cho vấn đề này ở thời điểm hiện nay rất khó", ông Hoàng chia sẻ.

Khẳng định Việt Nam luôn tạo điều kiện tốt nhất cho các nhà đầu tư với nguồn nhân lực dồi dào, ông Hoàng cho biết ưu tiên lớn nhất là nâng cao chất lượng thu hút đầu tư như kiểm soát về môi trường, ngăn chặn những dự án dùng máy móc cũ..., nếu không vi phạm điều này, doanh nghiệp không cần lo lắng.

Dẫn báo cáo của Tổ chức Xúc tiến thương mại Nhật Bản (Jetro), vị này thông tin tiền lương lao động phổ thông tại TP HCM ở mức 173 USD một tháng, thấp hơn mức 241 USD tại Jakarta (Indonesia), 366 USD ở Bangkok (Thái Lan) và 522 USD tại Bắc Kinh (Trung Quốc). Giá thuê đất khu công nghiệp của Việt Nam cũng chỉ khoảng 0,14 USD mỗi m2 trong một tháng, so với mức 4-7 USD của Trung Quốc, Thái Lan...

Liên quan đến vấn đề đình công, lãnh đạo Cục Đầu tư nước ngoài nhấn mạnh Chính phủ Việt Nam và các địa phương không công nhận và dung túng cho đình công bất hợp pháp. Một số vụ đình công xảy ra có chăng chỉ là công đoàn bảo vệ người lao động, chủ yếu liên quan đến mức lương và điều kiện làm việc.

"Nếu giới chủ cải thiện chất lượng bữa ăn trưa, điều kiện ăn ở sạch sẽ, hỗ trợ lao động tốt thì không vấn đề gì", ông nói.

Đánh giá chung về môi trường kinh tế Việt Nam, đại bộ phận doanh nghiệp Hàn Quốc khẳng định đây là điểm đến đầu tư lý tưởng. Ông Kim Young Sun - Tổng thư ký Trung tâm Asean - Hàn Quốc ví von Việt Nam là "Con rồng châu Á" với tốc độ phát triển kinh tế cải thiện và phần lớn dân số ở tuổi lao động. Nhiều tập đoàn lớn của Hàn Quốc như Samsung, Lotte, LG, Huyndai... cũng đang hoạt động ở Việt Nam, kéo theo nhiều doanh nghiệp vệ tinh sang đầu tư.

Kết quả khảo sát của nhiều đơn vị tư vấn cho thấy Việt Nam có nhiều thế mạnh so với các nước khác về thu hút đầu tư nước ngoài, như ổn định về chính trị, dân số trẻ, nguồn nhân lực dồi dào, tốc độ tăng trưởng kinh tế ở mức cao nhiều năm qua và Việt Nam luôn mở cửa thông thoáng môi trường đầu tư kinh doanh, hội nhập sâu vào kinh tế thế giới...

Theo Luật Đầu tư mới sửa đổi có hiệu lực từ 1/7, nhà đầu tư Hàn Quốc nói riêng và các nhà đầu tư nước ngoài nói chung sẽ được hưởng lợi lớn. Trong đó, quy trình thủ tục cấp phép đầu tư sẽ được đơn giản hóa, thay vì phải làm việc với lãnh đạo tỉnh, hiện tại nhà đầu tư nước ngoài có thể làm việc trực tiếp với Sở Kế hoạch và Đầu tư hoặc Ban quản lý Khu công nghiệp, Khu kinh tế để được cấp giấy chứng nhận đăng ký đầu tư. Thời gian được chấp thuận tối đa 15 ngày với dự án thông thường, 40 ngày với dự án thuê đất của Nhà nước và khoảng 60 ngày với dự án lớn phải có ý kiến của Thủ tướng. Với ngành công nghiệp hỗ trợ, mức thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế nhập khẩu cũng được ưu đãi tối đa.

Diễn đàn đầu tư Việt Nam - Hàn Quốc và kết nối doanh nghiệp thu hút sự tham gia của 15 doanh nghiệp Hàn Quốc như LG, EMSYS, Shinhan Diamond, DH Tech... Những đơn vị này mong muốn tìm kiếm những đối tác Việt Nam để cùng phát triển trong lĩnh vực công nghiệp chế biến chế tạo, công nghệ thông tin...

Yến sào loại giá nào cũng có

Cửa hàng yến xuất hiện ngày một nhiều ở TP HCM, giá chênh lệch đáng kể nhưng nhìn chung có xu hướng ngày càng giảm.

100 gram yến giá 99.000-120.000 đồng, thay vì 5-6 triệu đồng như thường lệ. Khách mua còn được tặng thêm nồi chưng và tai yến.

 Ở hệ thống siêu thị, nếu trước đây loại 50 gram đa phần có giá 5-6 triệu đồng thì nay chỉ còn khoảng 2,5-4 triệu. Tại các cửa hàng trên đường Xô Viết Nghệ Tĩnh (quận Bình Thạnh), Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Cách Mạng Tháng 8..., 50 gram yến sào giá dao động 3-5 triệu đồng, ngoài ra sản phẩm còn được tặng kèm hàng khuyến mại.

Yến sào trên thị trường đang được bán với nhiêu mức giá khác nhau. Ảnh: MH.

Các chợ Bình Tây (quận 6), An Đông (quận 5), Bà Chiểu (Bình Thạnh) còn bán hàng chưa nhặt lông xuất xứ Khánh Hòa, Cần Giờ, Phú Yên… Trong chợ Bà Chiểu, nhiều sản phẩm in chữ Trung Quốc và được đóng trong hộp vuông, nhưng không ghi ngày tháng, tên đơn vị sản xuất. Ban đầu, hộp 50 gram chủ sạp nói giá 3 triệu đồng. Nhưng khi khách hàng không hài lòng, họ tiếp tục giảm xuống một triệu đồng, và cuối cùng chỉ còn vài trăm nghìn đồng.

Mức giá tại chợ Bình Tây cũng chỉ dao động quanh mức 500.000 - 2 triệu đồng cho 50 gram. Nhiều sản phẩm không có nguồn gốc rõ ràng, chỉ được đựng trong những túi nylon hàn kín hoặc buộc thun. Sản phẩm có màu trắng ngả vàng thay vì trắng ngà như những sản phẩm tại cửa hàng lớn.

Trên các website chuyên bán yến, nhiều nơi giảm giá tới 97%, giá rao bán 99.000-120.000 đồng 100 gram, kèm khuyến mãi tai yến và nồi chưng. 

Một chủ nuôi và chế biến tại quận 9 (TP HCM) chia sẻ tổ yến khai thác tự nhiên giá lên đến cả chục triệu đồng 100 gram, loại nuôi rẻ nhất cũng phải từ 2,5 triệu đồng.

“Để có được sản phẩm đạt chất lượng không hề đơn giản. Ngoài việc đầu tư xây nhà nuôi yến, thì công đoạn thu gom, nhặt lông, đóng gói… cũng tốn nhiều chi phí. Nếu bán với giá trên thì chỉ có lỗ chứ không thể lời”, chủ cơ sở nói.

Ông Nguyễn Hoàng Tuấn, Tổng giám đốc Công ty Yến sào Sài Gòn Anpha nhận xét, sản phẩm tốt không hề có mức giá rẻ như thế. “Trên thị trường xuất hiện nhiều loại yến sào giả, kém chất lượng được làm từ một số nguyên liệu giống yến rất tinh vi. Nếu không phải là người trong nghề lâu năm sẽ rất khó phát hiện”, ông Tuấn nói.

Còn với những sản phẩm mà một số công ty chào hàng trên website với mức giá giảm tới 98%, ông Tuấn cho biết có thể là cách doanh nghiệp quảng bá sản phẩm đến người tiêu dùng nhằm giúp ghi nhớ thương hiệu. Tuy nhiên, số lượng này rất ít và vấn đề chất lượng cũng cần xem xét lại.

Ông Tuấn khuyên, để mua sản phẩm đạt chất lượng, người tiêu dùng nên mua ở những nơi có thương hiệu uy tín, nguồn gốc xuất xứ rõ ràng. Sản phẩm bán ra phải có hóa đơn chứng từ và kiểm định về y tế cũng như chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm, để khi muốn khiếu nại người dùng có được nhiều quyền lợi hơn và có thể đổi trả sản phẩm theo ý muốn.

Theo các chủ nuôi yến, tổ yến thật có màu trắng ngà, có mùi tanh, hàm lượng protein 40-60%, có 20 loại acid amin và hoàn toàn không có tinh bột. Còn tổ yến giả là hỗn tạp tinh bột, lòng trắng trứng gà, sụn cước cá hoặc được làm từ keo Agenat trộn lẫn với tinh bột mì. Để nhận biết tổ yến là thật hay giả, cho sản phẩm vào dung dịch iot, nếu yến sào thô có phủ bột hoặc giả sẽ chuyển sang màu xanh. Đối với yến huyết, sản phẩm có màu đỏ hoặc hồng, khi nhúng một ít vào nước trà nếu gặp loại giả nhuộm oxit sắt sẽ phản ứng hóa học và đen sẫm lại.

Uống bia, mua điện thoại được khuyến mại về xăng

Một quán bia tươi tại quận Tây Hồ (Hà Nội) đã áp dụng hình thức tặng xăng trong dịp khai trương. 

Uống bia, mua điện thoại, bảo hiểm... được tặng kèm xăng không phải cách marketing mới, song vẫn được doanh nghiệp áp dụng để gây tò mò cho khách hàng.

Theo đó, khách có hóa đơn thanh toán từ một lít bia trở lên sẽ được tặng một lít xăng. Số tiền tương ứng sẽ được quy đổi để trừ vào hóa đơn nếu khách hàng không muốn nhận quà khuyến mại.

Ông Trần Ngọc Linh, Quản lý nhà hàng cho biết ý tưởng xuất phát từ việc khách hàng chủ yếu là nam giới. Do đó, hầu hết đều di chuyển bằng ôtô hoặc xe phân khối lớn. Vị này cho biết bia và xăng không liên quan với nhau, song khi đi kèm sẽ khiến khách hàng tò mò. Do vậy, trong ngày khai trương đã có hơn 300 khách đến tham dự, vượt dự kiến.

"Có thể khách hàng hào hứng với món bia mới, nhưng chắc chắn món hàng khuyến mại cũng khiến họ phải đặt câu hỏi liệu có đúng là nhà hàng tặng xăng, hay chỉ là chiêu trò", vị này cho hay.

Về doanh thu, ông này cho biết nhà hàng đã xác định chưa thể như kỳ vọng, nhưng mục tiêu ban đầu đã đạt được là thu hút lượng khách hàng nhất định. Bởi, để thuyết phục một người sử dụng một sản phẩm, thương hiệu mới rất khó, nhất là bia tươi.

Xăng được sử dụng làm hàng khuyến mại nhằm thu hút sự quan tâm của khách hàng.

Anh Hòa (phố Lạc Long Quân) thừa nhận lý do lớn nhất để anh tìm đến quán chính là mặt hàng khuyến mại. Thực tế, với một lít bia tươi giá có thể trên dưới 100.000 đồng được tặng kèm lít xăng tương ứng 20.000 đồng, chẳng khác gì giảm giá 20-30% như nhiều nhà hàng khác đang sử dụng. Song, việc làm mới hình thức khuyến mại đã có tác động rất đáng kể.

Tháng trước, chương trình "Tiếp xăng trên từng cây số, mua hàng hoàn tiền xăng” cũng được một hệ thống bán lẻ hàng điện tử áp dụng. Khách hàng sẽ được tặng số lít xăng tương ứng với số tiền của sản phẩm đã mua. Số lít xăng được tặng thậm chí lên đến 50 lít và có thể được quy ra tiền mặt để hoàn trả lại cho khách hàng (tương đương 20.000 đồng một lít).

Đại diện doanh nghiệp này cho biết hình thức "tiếp xăng" đã được hệ thống cửa hàng thực hiện từ năm 2013. Đặc biệt, thời gian gần đây, giá xăng luôn có xu hướng tăng cao ảnh hưởng ít nhiều đến nhu cầu sinh hoạt, mua sắm thường ngày của các gia đình. Do vậy, đơn vị kỳ vọng hình thức khuyến mại này có giá trị thiết thực cho khách hàng. 

Dùng xăng làm hàng khuyến mại cũng đã một số doanh nghiệp tại TP HCM áp dụng. Vừa qua, một cửa hàng điện thoại di động tại quận 10 cũng dành 600 lít xăng làm quà tặng cho những khách hàng đầu tiên đến dự buổi khai trương. Trước đó, showroom một hãng ôtô cũng duy trì quy đổi số tiền tặng 10 triệu đồng khi mua xe thành tiền mua xăng, hoặc một công ty bảo hiểm đã dùng 50 lít xăng để thu hút khách hàng mua bảo hiểm ôtô...

Theo chuyên gia marketing Nguyễn Phan Anh, xăng là mặt hàng thiết yếu, có thể không liên quan đến các dịch vụ khách hàng sử dụng. Song, thời điểm này, lựa chọn xăng làm hàng khuyến mại lại khá phù hợp bởi giá xăng đang là mối bận tâm của hầu hết người dân.

Ngay như sản phẩm bia, vị này cho rằng chủ doanh nghiệp đã khá khôn khéo bởi dùng đơn vị quy đổi là một lít bia tặng một lít xăng. Khái niệm này dễ đánh lừa cảm giác của người tiêu dùng là tương đương, nhưng thực tế tính chi li thì mức chiết khấu khoảng 20-30%.

"Không khác gì giảm giá, nhưng lại không độc đáo và khó thu hút khách hàng như chiêu kinh doanh mà vị chủ quán bia đã sử dụng", vị này cho biết. Do vậy, ở góc độ nào đó, quán bia đã thành công với hình thức marketing này. Tuy không mới nhưng lạ bởi khả năng chuyển đổi đơn vị tính và nhắm đúng đối tượng khách hàng tiềm năng.

Song, chuyên gia cũng cho rằng hiệu quả kinh tế mà chiêu kinh doanh này đem lại cho doanh nghiệp phụ thuộc vào giá trị dịch vụ, mặt hàng bán và hàng được tặng kèm. Sản phẩm bán và hàng khuyến mại không quá chênh lệch về giá trị sẽ có tác động tốt hơn là món đồ đắt tiền với hàng kèm giá rẻ. Người tiêu dùng đủ thông minh để cân nhắc lựa chọn có tham gia hay không.

Ngoài ra, nếu máy móc áp dụng hình thức này với bất kỳ một dịch vụ, mặt hàng nào mà doanh nghiệp kỳ vọng doanh thu cao thì hoàn toàn không hợp lý. "Một món đồ có giá trị lớn đến vài chục triệu thì tặng một vài lít xăng chắc chắn khách hàng cũng chẳng bận tâm bởi quy ra tiền không đáng kể", ông nói.